近年来创业风气盛行，在网上随便都能找到成功故事的分享。事实上，成功往往都是由许多因素互相影响和配合而达成的，反而失败的原因相对明显，所以更具参考价值。正如马云说过：「如果你想成功的话，要从其他人的错误当中学习，因为成功的背后有很多原因。」如果你打算创业，不妨参考一下以下的创业失败统计—101家初创失败的3大原因，让大家在创业路上有所准备，避免犯下常见的错误。

 

　　没有合适的团队

 

　　创业失败统计显示，23%初创企业失败的原因是没有合适的团队。由于没有平衡的团队，所以缺乏互补不足和制衡的效果。创办人擅长的领域不能过于单一，否则无法从宏观角度为公司作出决策。若果创办人都是科技背景，那么自然就会专注于研发产品，决策都以产品为重心。可是，很多时候，产品研发必需与公司当前业务共同进退。

 

　　同样地，创办人若无科技背景，不理解电子科技的运作，亦很难在研发中作出正确的技术决策。过份倚重于某一方面，或者无制衡者，则很容易出现不平衡状况。常见的例子就是创办人都没有科技背景，只以外判方式制作产品，没有CTO掌舵，结果产品等决策未如理想。

 

　　解决方法：以股份方式引入有不同专长的创办人，作出决策时互相制衡，经商议下作出平衡和完整的决定。这种做法比把业务外判给其他公司合作更有好处，因为持股创办人会就着公司未来制定决策，而且能一直管理持续发展中的项目。

 

　　资金不足

 

　　现金耗光则是另一个创业失败统计指出的重要因素，有29%的初创企业因而失败。创业早期，企业往往需要大量资金营运，而且产品和服务都无法于短期内提供利润，金钱一直流失，变成入不敷支的状态。薪金，辨公室租金等等都是每个月必需支出，如果无法支付公司就不能运作下去。

 

　　有些情况是，初创企业为了快速扩展业务，不知不觉把金钱花到一些不是核心的范围，导致金钱支出的速度更快，现金耗尽后公司被迫结业。有时候初创企业并不是没钱，而是不懂怎样花钱，结果把钱花到不应该花的地方，而产品又未能及时带来利润，导致现金流不足。

 

　　解决方法：一定要仔细规划资源分配，只用在必要的地方，专注能够为公司带来利润的项目。在资金见底前，及早找投资者，以融资等方式为公司带回资金，确保公司的营运。

 

　　没有市场需要

 

　　创业失败统计指出最大的原因是没有市场需要，有42%的初创企业都是因为这个原因而结束。很多时候，初创企业只是基于创办人的信念或兴趣—即是说，创办人觉得可行，所以就开始做，背后其实没有任何实质数据支持的。这就是初创企业的独特之处，亦同是致命的弱点，因为创办人觉得可行的想法，市场上的顾客却未必觉得有价值。Snapask创办人就曾经建立了一个Past paper数据库，单单因为他觉得实用，后来才发现原来没有市场需求。

 

　　事实上，有很多初创企业最后出来的产品，跟最初的想法可能会有差别。一开始的想法大多数只是个人认为，或者是创办人之间的共同想法，跟市场实际需求会有分别。从最初就有完全正确的想法并不常见，反而很多都是大方向正确，经过无数次的错误和调整才获市场接受。

 

　　解决方法：尽快建立产品，然后推出市场。多问用家意见，根据用家反应调整产品。如果产品完全不符合市场预期和需要，应该尽快进行改善。

 

　　创业失败统计的反思

 

　　以上提到初创企业失败的主要原因，其实都有一个共通点：它们都没有即时的反馈或者影响。团队不合适，其实短期内并不会影响公司的运作。现金不足亦是由一开始的规划出错滚雪球形成，而非突然有天就出现现金不足的问题。至于产品有没有市场需要，亦只有在产品推出后才能后知后觉。

 

　　所以，除了出现问题后去找解决方法之外，作为创办人亦应该时刻保持警觉，和团队定期讨论，让公司上下不同的人反映意见，尽早找出问题的根源，这样就能避免因为小问题累积成不可逆转的大问题了。

 

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