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奥特科创创业课堂:创业失败的3大原因和反思
日期:2019-08-08 17:39 来源:未知  作者:奥特科创文案

  近年来创业风气盛行,在网上随便都能找到成功故事的分享。事实上,成功往往都是由许多因素互相影响和配合而达成的,反而失败的原因相对明显,所以更具参考价值。正如马云说过:「如果你想成功的话,要从其他人的错误当中学习,因为成功的背后有很多原因。」如果你打算创业,不妨参考一下以下的创业失败统计—101家初创失败的3大原因,让大家在创业路上有所准备,避免犯下常见的错误。
 
  没有合适的团队
 
  创业失败统计显示,23%初创企业失败的原因是没有合适的团队。由于没有平衡的团队,所以缺乏互补不足和制衡的效果。创办人擅长的领域不能过于单一,否则无法从宏观角度为公司作出决策。若果创办人都是科技背景,那么自然就会专注于研发产品,决策都以产品为重心。可是,很多时候,产品研发必需与公司当前业务共同进退。
 
  同样地,创办人若无科技背景,不理解电子科技的运作,亦很难在研发中作出正确的技术决策。过份倚重于某一方面,或者无制衡者,则很容易出现不平衡状况。常见的例子就是创办人都没有科技背景,只以外判方式制作产品,没有CTO掌舵,结果产品等决策未如理想。
 
  解决方法:以股份方式引入有不同专长的创办人,作出决策时互相制衡,经商议下作出平衡和完整的决定。这种做法比把业务外判给其他公司合作更有好处,因为持股创办人会就着公司未来制定决策,而且能一直管理持续发展中的项目。
 
  资金不足
 
  现金耗光则是另一个创业失败统计指出的重要因素,有29%的初创企业因而失败。创业早期,企业往往需要大量资金营运,而且产品和服务都无法于短期内提供利润,金钱一直流失,变成入不敷支的状态。薪金,辨公室租金等等都是每个月必需支出,如果无法支付公司就不能运作下去。
 
  有些情况是,初创企业为了快速扩展业务,不知不觉把金钱花到一些不是核心的范围,导致金钱支出的速度更快,现金耗尽后公司被迫结业。有时候初创企业并不是没钱,而是不懂怎样花钱,结果把钱花到不应该花的地方,而产品又未能及时带来利润,导致现金流不足。
 
  解决方法:一定要仔细规划资源分配,只用在必要的地方,专注能够为公司带来利润的项目。在资金见底前,及早找投资者,以融资等方式为公司带回资金,确保公司的营运。
 
  没有市场需要
 
  创业失败统计指出最大的原因是没有市场需要,有42%的初创企业都是因为这个原因而结束。很多时候,初创企业只是基于创办人的信念或兴趣—即是说,创办人觉得可行,所以就开始做,背后其实没有任何实质数据支持的。这就是初创企业的独特之处,亦同是致命的弱点,因为创办人觉得可行的想法,市场上的顾客却未必觉得有价值。Snapask创办人就曾经建立了一个Past paper数据库,单单因为他觉得实用,后来才发现原来没有市场需求。
 
  事实上,有很多初创企业最后出来的产品,跟最初的想法可能会有差别。一开始的想法大多数只是个人认为,或者是创办人之间的共同想法,跟市场实际需求会有分别。从最初就有完全正确的想法并不常见,反而很多都是大方向正确,经过无数次的错误和调整才获市场接受。
 
  解决方法:尽快建立产品,然后推出市场。多问用家意见,根据用家反应调整产品。如果产品完全不符合市场预期和需要,应该尽快进行改善。
 
  创业失败统计的反思
 
  以上提到初创企业失败的主要原因,其实都有一个共通点:它们都没有即时的反馈或者影响。团队不合适,其实短期内并不会影响公司的运作。现金不足亦是由一开始的规划出错滚雪球形成,而非突然有天就出现现金不足的问题。至于产品有没有市场需要,亦只有在产品推出后才能后知后觉。
 
  所以,除了出现问题后去找解决方法之外,作为创办人亦应该时刻保持警觉,和团队定期讨论,让公司上下不同的人反映意见,尽早找出问题的根源,这样就能避免因为小问题累积成不可逆转的大问题了。
 
  来源网络

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